Consultoria APS, S&OP e MES para Indústrias | LSB Siemens Partner
Como a Valgroup sincronizou capacidade e demanda
Com um processo produtivo de altíssima complexidade — milhares de SKUs, muitos equipamentos e informações ainda em papel —, a Valgroup precisava integrar cada etapa da produção e ganhar agilidade. A LSB implantou uma solução de Planning + Scheduling que unificou planejamento e programação em um único sistema, integrou a cadeia a diversos ERPs e digitalizou as informações. O resultado foi uma redução expressiva no tempo do MPS, decisões mais analíticas e, sobretudo, uma transformação cultural: comercial, PCP e S&OP passaram a falar a mesma língua.
RESULTADOS ALCANÇADOS
Horas → Minutos
Integração Total
Com a automação do planejamento e do sequenciamento fino da produção, a Valgroup ganhou agilidade expressiva no processo de planejamento mestre — saindo de uma operação lenta e fragmentada para um fluxo automatizado e integrado em um único sistema.
Mais do que tecnologia, o projeto consolidou todas as informações em um único sistema e colocou comercial, PCP e S&OP “na mesma página”. Hoje todos falam a mesma língua, o trabalho ficou mais analítico e o conhecimento deixou de ficar centralizado em uma única equipe.
Walfner Leitão
Diretor Administrativo
Teve uma mudança bastante grande, tecnológica, mas muito grande também no aspecto cultural. Hoje temos uma filosofia só de trabalho, de planejamento e controle de produção, onde todo mundo está na mesma página, todo mundo fala a mesma língua — e a ferramenta foi fundamental nisso.
O DESAFIO
A Valgroup, em operação desde 1976, produz itens como sacolas plásticas — produtos que parecem simples, mas escondem um processo produtivo bastante complexo, amplificado pelo altíssimo volume, pela enorme quantidade de SKUs e pelo grande número de recursos e equipamentos produtivos.
O grande desafio histórico da empresa sempre foi integrar cada etapa desse processo produtivo. Faltava agilidade — um valor central do negócio — e as informações estavam dispersas, parte delas ainda em papel, sem uma transcrição digital consistente para o ERP. Isso dificultava a automação do planejamento e da execução, e travava a extração de relatórios gerenciais para decisões estratégicas.
ANTES E DEPOIS
- Processo produtivo fragmentado
- Informações dispersas em papel
- Planejamento lento e manual
- Conhecimento centralizado em poucos
- Times sem visão integrada
- Cadeia produtiva totalmente integrada
- Informações digitalizadas no sistema
- Planejamento ágil e automatizado
- Conhecimento distribuído entre equipes
- Comercial, PCP e S&OP alinhados
O QUE FOI FEITO?
A LSB implantou na Valgroup uma solução de Planning + Scheduling (planejamento e sequenciamento fino da produção), unificando planejamento e programação em um único sistema. O projeto contemplou:
- Automação completa do planejamento e da execução da produção
- Integração da cadeia com diversos ERPs, levando informações do chão de fábrica (inclusive dados que antes estavam em papel) para o sistema da empresa
- Customização da ferramenta APS às particularidades e variáveis do processo da Valgroup
- Digitalização das informações, habilitando relatórios gerenciais para tomada de decisão estratégica
- Visão integrada entre comercial, PCP e S&OP
- Condução com metodologia de implantação estruturada, com apoio próximo no dia a dia e nas mudanças necessárias
O diferencial percebido foi a combinação de competência técnica + abertura para adaptar o sistema à realidade do cliente + forte alinhamento de valores e aspecto humano — um ponto que a Valgroup faz questão de destacar.
Bruna Noronha
Gerente de Supply Chain
A LSB tem um método de implantação muito eficiente, conduzem de forma simples e passam bastante segurança. Além da competência, são pessoas comprometidas, que conquistaram nossa confiança e nosso carinho. Estão extremamente alinhados com os nossos valores. Foi uma parceria que nos deixou muito felizes.
