LSB | Consultoria em S&OP, APS e MES para Indústrias
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO (MPS)
O plano mestre que transforma necessidade em produção viável
Estruture um Planejamento Mestre de Produção (MPS) capaz de converter demanda, estoques, políticas de atendimento e restrições da operação em um plano de produção mais estável, priorizado e executável.
- Balancemaneto de Capacidade
- Previsibilidade de Médio e Longo Prazo
- Avalie a maturidade da sua operação:
- DESAFIOS
PROBLEMAS DIÁRIOS DO
PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO
O plano muda o
tempo todo
Quando você vê, sua produção quebra porque capacidade, demanda e políticas de estoque não foram alinhas na criação do plano.
Produzir o que falta
ou o que sobra
A fábrica oscila entre ruptura de itens críticos e produção excessiva de itens com menor prioridade.
Quando a demanda
não cabe na capacidade
A operação precisa escolher entre atrasar, reprogramar, fracionar ou sacrificar prioridades sem critério claro.
Ruptura e excesso
convivem no mesmo processo
A fábrica oscila entre ruptura de itens críticos e produção excessiva de itens com menor prioridade.
O plano não se
sustenta na execução
O que foi definido no MPS parece correto no papel, mas não se traduz em aderência real no chão de fábrica.
O curto prazo
engole o médio prazo
A operação entra em modo reativo, e o MPS deixa de orientar o futuro para apenas responder às urgências do presente.
- Causas estruturais
As causas estruturais por trás dos desafios do MPS:
Conheça as 6 principais
Os problemas do Planejamento Mestre de Produção raramente acontecem por falta de esforço das áreas. Na maioria dos casos, eles refletem um modelo ainda frágil para transformar demanda, estoques, políticas de atendimento e capacidade em um plano estável, priorizado e executável.
CRITÉRIO
Falta de critérios
claros de priorização
Sem regras bem definidas para decidir o que entra, o que sai e o que ganha prioridade no plano, o MPS vira refém de urgências, pressões internas e mudanças constantes.
Capacidade
Capacidade tratada de
forma simplificada
O plano mestre é construído sem refletir com precisão restrições reais de recursos, materiais, ritmo produtivo e disponibilidade da operação, perdendo sustentação na prática.
INTEGRAÇÃO
Demanda, estoque e produção não convergem
Comercial, PCP, suprimentos e operação trabalham com leituras diferentes da necessidade, do atendimento e da viabilidade, enfraquecendo a coerência do plano mestre.
Governança
O MPS não funciona como rotina real de decisão
Sem cadência, responsáveis, fóruns e regras claras, o MPS deixa de orientar o planejamento e passa a ser apenas um registro sujeito a ajustes de última hora.
DADOS
Baixa confiabilidade de dados e premissas
O processo depende de planilhas, consolidações manuais e parâmetros pouco estruturados, reduzindo a confiança no plano e aumentando retrabalho entre as áreas.
HORIZONTE
O curto prazo domina o plano
A operação reage tanto às urgências do presente que o MPS perde sua função de antecipar, organizar prioridades e dar direção consistente para os próximos períodos.
- Se você também quer resolver esses desafios:
- O QUE VOCÊ PRECISA
DIGITALIZAÇÃO PARA UM MPS CONFIÁVEL
Para transformar demanda, estoques, políticas de atendimento e capacidade em um Plano Mestre de Produção (MPS) realmente executável, sua operação precisa de uma estrutura de planejamento sustentada por tecnologia, dados conectados e critérios claros de priorização.
Prioridades definidas
com critério
O MPS precisa deixar de reagir ao pedido mais urgente e passar a priorizar com base em atendimento, estoque, capacidade e compromisso com o cliente.
Viabilidade antes da
liberação do plano
A tecnologia ajuda a cruzar demanda, materiais, recursos e restrições para que o plano nasça mais aderente à realidade da operação.
Estabilidade para
orientar a execução
Com mais consistência no plano mestre, o curto prazo deixa de consumir toda a energia do time e a fábrica ganha direção mais clara para produzir.
- A SOLUÇÃO
A solução que transforma
o MPS em um plano mais viável, priorizado e executável
Para o Planejamento Mestre de Produção (MPS) funcionar de forma consistente, a operação precisa de uma solução capaz de organizar dados, aplicar critérios de priorização, avaliar viabilidade e sustentar um plano mais confiável entre demanda, estoques, capacidade e execução.
Empresas que já digitalizam seu MPS com a LSB
- FEEDBACKS
QUEM JÁ VIVE UM
PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO (MPS) DIGITALIZADO
SOLUÇÃO QUE FUNCIONA
Fizemos duas tentativas, sem sucesso, com outras soluções de planejamento. Finalmente encontramos a que satisfaz totalmente nossos problemas.
pablo henrique
Coord. de Planejamento
Precisão Garantida!
Durante a pandemia, percebemos que precisávamos fornecer informações precisas para nossos clientes. Quando o pedido entrava, queríamos garantir a data de entrega exata na loja.
Raphael Razera
Gerente de Supply Chain
Planejamento Completo em 10 minutos
Na Coamo, o ciclo completo de MPS, MRP e Scheduling, que antes podia levar horas, passou a ser concluído em cerca de 10 minutos, com análises de múltiplos cenários e maior eficiência no PPCP.
- FAQ's
Alguma Dúvida?
Temos um time de consultores especialistas disponível para tirar todas as suas dúvidas.
O Planejamento Mestre de Produção (MPS) é o processo de planejar e controlar a produção de forma eficiente, integrando a demanda com a capacidade de produção. Ele ajuda a alocar recursos de maneira ideal, a priorizar ordens de produção e a reduzir os riscos de falhas, garantindo que a produção seja executada dentro dos prazos e com os níveis de estoque ideais.
O MPS resolve problemas como:
Falta de visibilidade sobre a produção, o que impede decisões rápidas e precisas.
Atrasos na produção devido a falhas no alinhamento entre demanda e capacidade.
Excesso ou falta de estoque, resultando em custos elevados ou rupturas.
Processos manuais e ineficientes, que aumentam o risco de erros e o tempo de resposta.
Com o MPS, tanto a produção quanto o comercial podem alinhar suas metas. O MPS garante que exista um balanceamento eficiente, factível e previsível entre a demanda e a capacidade da fábrica, permitindo que o comercial se comprometa com prazos realistas, enquanto a produção tem clareza sobre a demanda, evitando sobrecarga e melhorando a colaboração entre as áreas.
A digitalização do MPS traz agilidade, precisão e eficiência. Ela permite que as decisões de produção sejam baseadas em dados em tempo real, reduzindo erros e otimizando recursos. Além disso, facilita a integração de sistemas, melhora a visibilidade e permite ajustes rápidos conforme as condições mudam, resultando em uma produção mais flexível e previsível.
Com a digitalização, você passa a tomar decisões baseadas em dados atualizados e em tempo real, ao invés de informações desatualizadas ou baseadas apenas em suposições. Isso permite ajustes rápidos no planejamento, melhor controle de recursos e visibilidade das operações, tornando a produção mais ágil e eficiente.
Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. Separated they live in Bookmarksgrove right at the coast
A implementação de um MPS pode exigir ajustes nos processos internos, mas nossa equipe de especialistas trabalha de perto com sua empresa para garantir uma transição suave. A digitalização do MPS melhora a visibilidade e controle, e a integração com sistemas existentes é realizada de forma gradual, minimizando impactos na operação e garantindo rápida adaptação.
Os primeiros passos incluem entrar em contato com um especialista para entender como esse tipo de solução pode ser aplicada à sua operação. Em seguida, agende uma análise detalhada da sua fábrica e processos, para entender todas as peculiaridades e complexidades que esse processo irá exigir e assim se encaixar perfeitamente com o teu dia a dia.
Se quiser, fazemos isso para você!
Não, o MPS não substitui o ERP. Na verdade, ele complementa e integra o seu ERP para criar uma solução mais robusta e eficiente. O ERP é fundamental para a gestão de finanças, estoques e processos administrativos, enquanto o MPS é projetado para otimizar o planejamento e execução de produção.
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Nossa empresa auxilia sua jornada desde a estruturação dos dados até a entrega da solução, garantindo uma implementação rápida e sem interrupções no seu fluxo diário.
A rotina do seu dia a dia nunca vai deixar espaço para implementar uma solução como essa com um time interno. O momento perfeito nunca chega. Se não agir agora, os problemas só vão crescer.
Não precisa de uma equipe grande. O MPS foi feito para otimizar os processos e permitir que equipes menores entreguem resultados mais rápidos e precisos. Com a nossa solução, sua equipe de PCP vai se tornar muito mais eficiente, sem precisar de mais recursos. Você vai ter mais controle e menos erros, independentemente do tamanho da equipe.