LSB | Consultoria em S&OP, APS e MES para Indústrias
OPCENTER APS
Otimização para o seu Planejamento de Produção
Anos de
Mercado
Mercado
+
0
PLANNING
TRANSFORME A
MANEIRA COMO
PLANEJA A
SUA PRODUÇÃO
O OPCENTER APS PLANNING é uma solução avançada de planejamento de produção que gera planos mestres de produção (MPS) otimizando e balanceando a capacidade produtiva dos seus equipamentos com a demanda real dos seus produtos completos de qualquer modelo produtivo em segundos.
A solução pertence ao portfólio MOM (Manufacturing Operations Management) da SIEMENS INDUSTRY AND SOFTWARE, uma empresa com +100 anos de experiência.
- O QUE ESSA TECNOLOGIA RESOLVE
Transforma o planejamento em uma
decisão conectada à realidade da operação
Plano sem conexão com materiais
Expande necessidades até matérias-primas e aproxima planejamento, abastecimento e compras.
Produção sem prontidão de insumos
Antecipa faltas e reforça a prontidão produtiva diante das mudanças de demanda.
MPS pouco confiável
no make-to-stock
Estrutura planos mais viáveis com cobertura, restrições e políticas de reposição.
Capacidade tratada
superficialmente
Considera carga produtiva com mais profundidade para equilibrar demanda e recursos.
Baixa visibilidade do impacto
Mostra perfis de estoque e capacidade para revelar excessos, faltas e pressão produtiva.
Ajustes lentos no planejamento
Permite revisar cenários com mais rapidez e entender seus efeitos no plano.
- ONDE ELA ATUA NA OPERAÇÃO
Na camada onde o plano ganha consequência
sobre materiais, capacidade e cobertura
O Opcenter APS Planning atua antes da programação detalhada, estruturando o plano mestre com base em demanda, disponibilidade de materiais, políticas de estoque, capacidade produtiva e impacto das mudanças no cenário.
- FUNCIONALIDADES DA SOLUÇÃO
Saiba o que, Quando,
onde, e quanto produzir
Balanceamento de
Capacidade x Demanda
Visão completo dos
volumes de estoque
Relatórios para
Tomada de decisão
Empresas que já digitalizaram sua operação com a LSB
- DIFERENCIAIS
Solução pensada para quem vive os desafios e complexidades do dia a dia do planejamento
Conceito de
capacidade finita
planejamento
multinível
Ajuste dinâmico de
níveis de estoque
Regras específicas
para cada SKU
Simulação
de cenários
interface visual de
tomada de decisão
- COMO FUNCIONA
SOLUÇÃO 100%
ESPECIALIZADA
- 1. INTEGRAÇÃO COM ERP
Conecte a solução com os dados já presentes no seu ERP, garantindo a integridade das informações.
- 2. REGRAS DE NEGÓCIO
Configure a ferramenta para atender as complexidades e restrições do seu planejamento de produção.
- 3. PREVEJA O FUTURO
Projete comportamentos do mercado, simule cenários e escolha o caminho ideal para a empresa.
- 4. DISTRIBUIÇÃO DO PLANO
Compartilhe o plano gerado com toda a empresa, cada área recebendo sua informação necessária.
SOLICITE ORÇAMENTO
RESULTADO
COMPROVADO
Resultados objetivos e quantitativos colocam a sua empresa em um novo patamar de eficiência, gestão e posicionamento no mercado.
Redução de Capital
Imobilizado em Estoques
Imobilizado em Estoques
+
0
%
Aumento na Utilização da
Capacidade Produtiva
Capacidade Produtiva
0
%
Redução no Tempo
de Ressuprimento
de Ressuprimento
+
0
%
Aderência do Planejamento
com o Realizado
com o Realizado
+
0
%
SOLICITE DEMONSTRAÇÃO
- FEEDBACKS
QUEM JÁ VIVE UM
PLANEJAMENTO DIGITALIZADO
Novo patamar de planejamento
A ferramenta APS mudou o conceito de planejamento da Coamo, superou expectativas e demonstrou eficiência prática na condução do PPCP.
Pablo Henrique
Coordenador de Planejamento
Mais estratégico,
menos operacional
Antes, a equipe gastava a maior parte do tempo construindo informação. Com o APS, o foco passou a ser análise e estratégia, não geração manual de dados.
Fernando Junkes
Diretor de TI
AGILIDADE
DE RESPOSTA
O que nós demorávamos dois, três dias, para dar uma resposta para o comercial, hoje fazemos em uma manhã.
Kelvin Zanardi
Planejador de Produção
- Setores e operações aderentes
Onde a LSB gera mais aderência e impacto operacional
Resolvemos o problema de operações industriais que convivem com restrições reais de capacidade, pressão por prazo, variabilidade e necessidade de maior integração entre planejamento e execução.
Sistemas de
Movimentação
• Engenharia Pesada
• Sincronismo de Operações
• Múltiplas restrições
- FAQ's
Alguma Dúvida?
Temos um time de consultores especialistas disponível para tirar todas as suas dúvidas.
O Opcenter APS Planning é uma tecnologia de planejamento avançado voltada para estruturar o plano de produção com mais consistência, conectando demanda, capacidade, materiais, cobertura de estoque e restrições operacionais em uma mesma lógica de decisão.
Ele serve para apoiar decisões de médio prazo sobre o que produzir, quando produzir, onde produzir e em que volume, considerando impacto sobre estoque, abastecimento, capacidade e prontidão da operação.
O ERP registra transações, integra dados e sustenta a operação administrativa e produtiva. O Opcenter APS Planning adiciona uma camada mais profunda de inteligência para o planejamento, ajudando a transformar dados em um plano mais viável, mais conectado à capacidade e mais útil para a tomada de decisão.
O Opcenter APS Planning atua na construção do plano mestre, em uma visão mais agregada e orientada a materiais, capacidade e cobertura. Já o Opcenter APS Scheduling detalha a programação da produção no nível da sequência operacional dos recursos da fábrica.
Não exatamente. Ele não elimina o conceito de MPS, mas torna o MPS mais estruturado, confiável e conectado à realidade da operação, com mais profundidade sobre materiais, capacidade, cobertura e impacto das mudanças de cenário.
Ela expande necessidades até matérias-primas, conecta o plano produtivo ao abastecimento e melhora a visibilidade sobre o que precisa ser comprado, produzido ou reabastecido para sustentar o plano com mais consistência.
Sim. A solução ajuda a visualizar cobertura, políticas de reposição, estoques-alvo e impactos do plano sobre disponibilidade, permitindo decisões mais seguras para reduzir tanto excesso quanto risco de falta.
Sim. O Opcenter APS Planning permite considerar a capacidade de forma mais estruturada dentro do planejamento, ajudando a equilibrar demanda e recursos com muito mais consequência operacional do que um plano puramente agregado.
Ele faz mais sentido em operações que convivem com instabilidade de demanda, cobertura sensível, baixa visibilidade de materiais, dificuldade para estruturar o MPS, excesso ou falta de estoque, decisões lentas de planejamento e pouca clareza sobre o impacto do plano na operação.
Não. Embora seja muito valioso em operações mais complexas, o ponto central não é apenas o tamanho da empresa, mas o nível de criticidade do planejamento, a relevância de materiais e capacidade na decisão e o impacto do erro de planejamento sobre estoque, atendimento e produção.
Os resultados variam conforme o contexto da operação, mas normalmente envolvem maior confiabilidade no plano mestre, melhor visibilidade sobre cobertura e materiais, decisões mais seguras sobre volume e período de produção, melhor equilíbrio entre demanda e capacidade e mais agilidade para revisar cenários.
A LSB atua entendendo a lógica da operação, estruturando critérios de planejamento, conectando capacidade, materiais e políticas de estoque e configurando a tecnologia para que o plano gerado faça sentido para a realidade da empresa. O foco não está apenas na ferramenta, mas em transformar o planejamento em uma base real de decisão.