A LSB é uma consultoria especializada na digitalização do Supply Chain Planning e de Smart Manufacturing, com foco em planejamento de demanda, planejamento de estoques, planejamento de produção, sequenciamento da produção e controle da execução.

Quais problemas a LSB ajuda a resolver?

A LSB atua sobre problemas como baixa aderência ao plano, sequenciamento manual, excesso de setups, estoques desequilibrados, baixa visibilidade do chão de fábrica, reprogramações constantes, atrasos de entrega, rupturas e desperdícios.

Em quais áreas da indústria a LSB atua?

A LSB atua nas frentes de Planejamento de Demanda, Planejamento de Estoques, Planejamento de Produção, Sequenciamento de Produção e Controle e Execução da Produção.

Quais tipos de indústria a LSB atende?

Alimentos e bebidas, embalagens, transformação de plástico, máquinas e equipamentos, metalmecânica, farma e cosméticos, automotivo e sistemas de movimentação.

Quando uma empresa deve buscar uma solução de planejamento avançada?

Quando a operação convive com reprogramações frequentes, baixa previsibilidade, dificuldade para prometer prazo, decisões baseadas em planilhas, excesso ou falta de estoque, setups elevados e gargalos recorrentes.

ERP sozinho resolve os desafios de planejamento, sequenciamento e execução?

Em muitos casos, não completamente. O ERP é fundamental para registrar e integrar dados, mas operações industriais complexas precisam de profundidade para tratar capacidade finita, regras de sequenciamento e visibilidade operacional em tempo real.

Qual a diferença entre ERP e APS?

O ERP organiza e registra processos transacionais. O APS apoia decisões avançadas de planejamento e programação, considerando capacidade, restrições, prioridades, lead times, setups e cenários operacionais.

O que é APS e por que é importante para a indústria?

APS significa Advanced Planning and Scheduling. É uma categoria de solução voltada para planejamento e programação avançados da produção, que equilibra demanda, materiais, capacidade e sequência produtiva.

A LSB vende software ou conduz transformação operacional?

A LSB não atua apenas como fornecedora de software. Seu trabalho envolve entender a lógica da operação, modelar regras de decisão, organizar processos, conectar áreas e implantar tecnologias aderentes.

Quais tecnologias fazem parte desse tipo de projeto?

A LSB atua com tecnologias ligadas a APS, MOM/MES, integração com ERP, visibilidade do chão de fábrica, planejamento multinível e simulação de cenários.

Quais resultados esse tipo de projeto pode gerar?

Ganhos em aderência ao plano, redução de setups, melhoria no uso da capacidade, segurança para prometer prazos, redução de desperdícios e mais visibilidade operacional.

Como saber qual solução faz mais sentido para a minha operação?

Depende da dor predominante. Se for previsibilidade de mercado, o foco é planejamento de demanda ou estoques. Se for capacidade, sequência ou cumprimento do plano, a necessidade é sequenciamento e execução.

Como aumentar sua aderência à programação – E-book gratuito para o seu PPCP

Este e-book reúne, em um material prático para profissionais de PCP, os fatores que derrubam a aderência à programação — quebras, ruído entre áreas, desvios de capacidade e as estratégias, processos e tecnologias (APS, MRP, controle de chão de fábrica) que devolvem previsibilidade à produção. Inclui os 5 KPIs para medir aderência de verdade.

Todo gestor de PCP conhece a cena: o plano da segunda-feira já não vale na terça. Uma máquina parou, um insumo atrasou, um cliente mudou o pedido, e a reprogramação vira rotina. O problema raramente é falta de esforço. É falta de um processo que sustente o plano quando a realidade muda.

Aderência à programação é exatamente isso: a capacidade de cumprir o que foi planejado mesmo diante dos imprevistos que a fábrica vive todos os dias. Quando ela é baixa, o custo aparece em retrabalho, atraso de entrega, estoque desbalanceado e, o mais caro de todos, perda de confiança do comercial e do cliente no que o PCP promete.

Este guia foi escrito para quem vive essa rotina. Ele não trata aderência como um número a perseguir, mas como o resultado de três coisas que precisam funcionar juntas: comunicação entre as áreas, processos que reagem ao imprevisto sem perder o controle, e as ferramentas certas dando visibilidade em tempo real.

O QUE VOCÊ VAI ENCONTRAR NESTE E-BOOK:

Os fatores reais que derrubam a aderência — e por que tratá-los como “imprevisto” é parte do problema;
Como estruturar comunicação, buffers e revisão contínua para sustentar o plano sem engessá-lo;
O papel de APS, MRP e do controle de chão de fábrica para sair do achismo e planejar com capacidade finita;
Os 5 KPIs que mostram, com número, se a sua programação está realmente aderente: % de aderência, desvio de capacidade, atraso médio por ordem, taxa de retrabalho e OEE.

Então solicite o case completo agora clicando no botão abaixo e veja como você pode melhorar seus índices de performance, reduzir desperdícios e elevar a confiabilidade das suas promessas de entrega.