Consultoria APS, S&OP e MES para Indústrias | LSB Siemens Partner
Como a inovação no PCP mudou o patamar de desempenho da Seta Embalagens
O artigo apresenta o case da Seta Embalagens, que enfrentava gargalos, falta de visibilidade e processos improvisados no PCP. Com a adoção de APS, a empresa elevou a aderência ao plano, reduziu setups em 40% e ganhou visibilidade total, tornando o planejamento mais estratégico e eficiente.
O que acontece quando a falta de governança e processos improvisados começam a comprometer a eficiência de uma empresa?
A SETA Embalagens, uma das líderes no setor de embalagens de papelão ondulado, enfrentou esse dilema. Em meio ao seu crescimento acelerado, processos manuais, falta de visibilidade e gargalos operacionais se tornaram um desafio que ameaçava a capacidade da empresa de manter o ritmo de expansão. Como lidar com isso? A resposta estava em um cambio estratégico.
A solução que mudou tudo:
A SETA decidiu apostar na tecnologia para transformar seu processo de Planejamento e Controle da Produção (PCP). A integração do Opcenter APS não apenas resolveu os gargalos, mas revolucionou a forma como a produção é planejada e gerida.
E os resultados?
- A aderência à programação passou de 33% para 80% na unidade de Linhares.
- Redução de 40% no tempo de setup.
- Visibilidade total das operações e a capacidade de tomar decisões mais rápidas e precisas.
A SETA Embalagens não apenas corrigiu seus processos, mas também se posicionou como referência em eficiência e governança estratégica, se preparando para um crescimento ainda mais robusto.
Quer saber como a SETA transformou seu PCP e alcançou esses resultados impressionantes?
