A importância do Planejamento de Distribuição na gestão eficiente da cadeia de suprimentos
11 jul 2023 às 16:48 - 1287 Visualizações
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Amplamente reconhecido como um processo fundamental para garantir um planejamento eficiente da cadeia de suprimentos, Distribution Requirements Planning (DRP) ou Planejamento de Distribuição, é um processo de planejamento que busca garantir que os produtos certos estejam no lugar certo, no momento certo e em quantidades suficientes para atender à demanda dos clientes.
Em outras palavras, pode-se dizer que o DRP é o processo de determinação das quantidades adequadas de produtos acabados que devem ser enviados para cada centro de distribuição ou armazém para atender à demanda dos clientes. Para definição destes volumes o DRP também leva em consideração os níveis de estoque existentes que são enviados de cada ponto da cadeia, e as previsões de demandas futuras que são recebidas comumente do processo de S&OP, além dos pedidos já existentes dos clientes. Além disso, estes processos envolvem a criação de um plano de distribuição que determina como os produtos serão entregues aos clientes finais, o que também inclui definições de prazos de entrega e rotas de transporte, por exemplo.
Dentre as inúmeras vantagens advindas do processo de DRP, podemos destacar as seguintes:
O EQUILÍBRIO DOS ESTOQUES é uma provável consequência deste processo. Com uma visão mais assertiva dos níveis atuais de estoque e volumes futuros de vendas, as empreses tendem a estabelecer níveis mais próximos e aderentes as suas demandas. Isso naturalmente pode gerar eventuais reduções nas quantidades de estoque em seus armazéns e depósitos, o que pode levar a uma redução significativa nos custos de armazenamento e gerenciamento de estoque.
Um melhor NÍVEL DE SERVIÇO ao cliente acaba sendo outra consequência de uma maior visibilidade dos estoques e demandas. A boa definição dos volumes de estoque em cada elo da cadeia acaba reduzindo o tempo de espera do cliente e, consequentemente, pode gerar aumento nos níveis de satisfação e de vendas.
Outra vantagem do DRP é que ele pode ajudar as empresas a LIDAR MELHOR COM FLUTUAÇÕES IMPREVISÍVEIS NA DEMANDA do mercado. Por exemplo, se uma empresa repentinamente experimenta um aumento na demanda por seus produtos, o DRP pode ajudá-la a ajustar seu plano de distribuição para garantir que os clientes recebam seus produtos o mais rápido possível.
O DRP também pode ajudar as empresas a identificar problemas em sua cadeia de suprimentos e a tomar medidas proativas para resolvê-los. Por exemplo, se uma empresa percebe que está tendo dificuldades para atender a uma determinada demanda do mercado, ela pode usar o DRP para IDENTIFICAR GARGALOS EM SUA CADEIA DE SUPRIMENTOS e tomar medidas para corrigi-los antes que se tornem um problema maior.
A OTIMIZAÇÃO DE ROTAS de transporte é outro provável benefício que as empresas podem obter. Ao criar um plano de distribuição mais eficiente é possível a consolidação de pedidos de diferentes clientes em uma única rota de entrega. Definições mais inteligentes neste sentido podem gerar reduções de custos de transporte e maximização do uso destes recursos. Além disso, a otimização de rotas pode reduzir o tempo de trânsito e melhorar a pontualidade da entrega.
De forma um pouco mais resumida, aqui vai uma lista com alguns dos principais benefícios de um processo de DRP:
Gerenciamento eficiente de estoque, com redução dos custos de armazenamento e gerenciamento de estoque;
Melhoria na satisfação do cliente, com a entrega de produtos de acordo com as necessidades e expectativas dos clientes;
Ajuste de demanda do mercado, permitindo que as empresas se adaptem rapidamente às flutuações imprevisíveis na demanda;
Identificação proativa de problemas na cadeia de suprimentos e tomada de medidas para resolvê-los antes que se tornem um problema maior;
Otimização de rotas e entrega de produtos, com redução dos custos de transporte, melhoria na pontualidade da entrega e minimização dos impactos ambientais negativos;
Melhoria na eficiência da cadeia de suprimentos, com a maximização do uso dos recursos de transporte e a redução de atrasos e outros problemas que possam afetar negativamente a eficiência da cadeia de suprimentos;
Redução dos tempos de espera e dos níveis de estoque em excesso, o que pode levar a um aumento na fidelidade do cliente e nas vendas a longo prazo;
Maior visibilidade na cadeia de suprimentos, permitindo que as empresas acompanhem e controlem melhor seus processos de distribuição.
Em resumo o DRP é uma ferramenta valiosa para o planejamento que gera vantagem competitiva para as empresas através da maximização da eficiência da cadeia de suprimentos e do aprimoramento da entrega de produtos de forma mais rápida e eficiente.