Plannera sales & Operation Planning
Balancear a demanda e a oferta sempre foi um problema para as empresas. Em meio a um cenário de negócios cada vez mais complexo, pequenos erros começam a importar bem mais. Nesse sentido, um planejamento eficiente se tornou essencial para os negócios.
Erros de planejamento da demanda muitas vezes querem dizer não ter o produto certo na hora que seu cliente quer. Quando há a falta do produto, isto pode trazer perda de vendas, multas, perda de market share e insatisfação com relação à marca.
Compensar isso, as empresas podem acabar pecando pelo excesso. O problema nesse caso são os custos de capital em estoque, de armazenagem, ciclo financeiro longo e risco de perecibilidade e obsolescência.
Outro caso, é não ter o produto em estoque e tentar suprir a demanda em cima da hora. Dessa forma, para conseguir entregar tudo, acaba-se incorrendo nos custos da pressa: fretes aéreos, fornecedores mais rápidos e mais caros e setups excessivos na linha de produção.
Custos desgastam a eficiência do Supply Chain ao longo do tempo. Por isso, um processo de S&OP bem estruturado se mostra tão importante no cenário atual.
A nossa ferramenta consegue escolher automaticamente o melhor modelo de previsão para cada família de SKUs.
O processo de planejamento de demanda precisa da colaboração de Marketing e Vendas. Cada área pode adicionar seus insights nos planos.
Criamos diversas análises e relatórios especialmente para auxiliar a Reunião de Consenso de forma clara e visual.
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