Impacto dos Indicadores do Planejamento de Demanda na Programação da Produção

O Papel Crucial dos Indicadores WMAPE e Forecast Accuracy

Quando se fala em Planejamento de Demanda, os indicadores WMAPE (Weighted Mean Absolute Percentage Error) e Forecast Accuracy são faróis que orientam decisões críticas em toda a cadeia de produção. O WMAPE ajusta o erro percentual médio absoluto com base no volume de vendas, o que significa que ele dá um peso maior aos produtos de maior impacto. Já o Forecast Accuracy mede o quão próximo a previsão esteve da realidade, mostrando a sua “proporção de acertos”.

Agora, imagine que esses indicadores mostram um desvio considerável: o WMAPE está alto e o Forecast Accuracy baixo. O que isso significa para a produção? Basicamente, indica que o planejamento de demanda não está alinhado com a realidade do mercado. E isso tem implicações sérias na programação da produção.

Mas como isso interfere na prática na Produção?

Se o WMAPE está alto, você está lidando com um grande desvio entre o que foi previsto e o que realmente está acontecendo. Produtos com maior demanda estão sendo subestimados ou superestimados, o que pode levar a problemas de estoque, como excesso de alguns produtos e falta de outros. Isso impacta diretamente a eficiência operacional. Imagine uma fábrica de eletrônicos que depende de componentes just-in-time. Um WMAPE elevado significa que esses componentes podem chegar em volumes errados, ou no momento errado, criando gargalos na linha de produção.

Da mesma forma, um baixo Forecast Accuracy indica que suas previsões não são confiáveis. A produção passa a ser baseada em dados errados, o que pode causar um efeito dominó: ordens de produção são geradas de forma ineficiente, recursos são alocados de forma inadequada, e, no final, o produto final pode não estar disponível quando e onde o cliente espera.

Ferramentas para Demandas

Para lidar com os desafios relacionados à previsão de demanda e garantir que o planejamento esteja alinhado com as reais necessidades do mercado, são necessárias soluções robustas que se integrem com as outras áreas para garantir um melhor desemprenho da indústria como um todo. Nesse contexto, a LSB, em parceria com a Plannera, tem em seu portifólio uma solução para o planejamento de demanda e o processo de S&OP (Sales and Operations Planning), proporcionando uma integração eficiente entre as áreas de vendas, marketing e operações. Essa ferramenta ajuda a melhorar a acuracidade das previsões e a colaborar de maneira mais eficaz entre as diferentes equipes, permitindo que os planos de demanda sejam continuamente ajustados e otimizados de acordo com as flutuações do mercado. Com uma solução como essa, é possível minimizar os desvios apontados pelos indicadores WMAPE e Forecast Accuracy, garantindo que a base sobre a qual se constrói o planejamento de produção seja sólida e confiável.

O Papel das Ferramentas APS

Trabalhando, agora, a perspectiva da fábrica perante os inputs gerados pelo Planejamento de Demandas, temos as ferramentas APS Planning e APS Scheduling. Quando o WMAPE ou o Forecast Accuracy indicam que há problemas, essas ferramentas permitem uma correção de curso ágil. O APS Planning analisa as previsões de demanda e ajusta os planos de produção para garantir que eles sejam realistas, levando em consideração a capacidade da fábrica. Ele pode ajudar a redistribuir os recursos e ajustar os planos de produção para minimizar o impacto de uma previsão imprecisa.

Por outro lado, o APS Scheduling trabalha para garantir que, mesmo com os ajustes necessários, a programação da produção seja mantida o mais eficiente possível. Ele permite que você reconfigure rapidamente o cronograma de produção em resposta às mudanças identificadas pelos indicadores. Se o WMAPE mostra que um determinado produto está em alta demanda, o Scheduling ajusta a programação para aumentar a produção desse item sem comprometer a eficiência geral da fábrica.

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Você pode entender um pouco mais sobre essas ferramentas falando com um de nossos consultores clicando aqui.

Autor:

João Gabriel Camilo

Consultor APS na LSB